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      黨的二十大報告指出，要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。習(xí)近平總書記強調(diào)“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇”，“高質(zhì)量發(fā)展是‘十四五’時期我國經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更是重中之重”。面對經(jīng)濟全球化、碳達(dá)峰碳中和及數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨。

裝備公司由中國電建旗下原有的10家獨立法人企業(yè)重組而成，產(chǎn)業(yè)基地遍及全國8個省、直轄市及德國、美國、印度、南非等國，現(xiàn)有正式職工5000余人，主營業(yè)務(wù)涵蓋能源電力裝備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及新基建、新能源相關(guān)裝備、生態(tài)環(huán)境裝備等，產(chǎn)品和服務(wù)已出口到“一帶一路”沿線80多個國家和地區(qū)。

加快推進裝備公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型是面向時代發(fā)展的新需求，是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的新需要。數(shù)字化發(fā)展有利于提高資源配置能力、優(yōu)化資源配置效率，有利于推進綠色發(fā)展，實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。裝備公司各子企業(yè)產(chǎn)品豐富多樣，涉及的行業(yè)、領(lǐng)域較廣，業(yè)務(wù)形態(tài)、管控模式各有特色，信息化和數(shù)字化發(fā)展程度不同，水平不一。因多次改革重組，多年分散建設(shè)，呈現(xiàn)一個個數(shù)據(jù)孤島與煙囪式發(fā)展的現(xiàn)狀，尚未形成以集團為核心的統(tǒng)一的平臺化支撐能力。提高公司信息化建設(shè)水平是裝備公司實現(xiàn)集團化運作、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。

裝備公司必須全面貫徹新發(fā)展理念，實現(xiàn)各類裝設(shè)備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化互聯(lián)、智能化升級；實現(xiàn)裝設(shè)備軟硬系統(tǒng)的自主可控。通過技術(shù)賦能，著力打造電建裝備“數(shù)字化示范工廠”，實現(xiàn)裝備全生命周期各階段運作模式創(chuàng)新，推動裝備公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

集團公司黨委書記、董事長丁焰章在公司黨委常委會議上強調(diào)，要推動信息化建設(shè)集成、融通、共享，打造公司數(shù)字化發(fā)展新格局，為數(shù)字中國建設(shè)貢獻電建力量。集團公司信息化、數(shù)字化規(guī)劃中也明確提出，“十四五”期間要打造數(shù)字化制造體系，推動公司高端電力與重工裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要重點構(gòu)建裝備制造一體化平臺、生產(chǎn)計劃管理平臺、全數(shù)字化制造平臺等，構(gòu)建數(shù)字制造數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各個平臺之間數(shù)據(jù)融合融通。

與傳統(tǒng)意義上的“信息化”不同，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的擴散與應(yīng)用為特征，以數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式的優(yōu)化升級為目標(biāo)，是制造系統(tǒng)在“技術(shù)－經(jīng)濟”范式意義上的根本性變革。裝備公司如何在數(shù)字經(jīng)濟時代生存并且獲得競爭優(yōu)勢？這就必須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字經(jīng)濟理念改造傳統(tǒng)生產(chǎn)流程，用數(shù)據(jù)要素賦能傳統(tǒng)勞動力要素和資本要素，進行組織升級、價值鏈整合和產(chǎn)業(yè)再造，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境的動態(tài)能力。

裝備制造作為集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是裝備公司轉(zhuǎn)型升級的必然要求。在新發(fā)展格局下，裝備公司將聚焦集團公司“123378”發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位的“11533”戰(zhàn)略，樹立數(shù)字化發(fā)展理念，建設(shè)完成一批裝備體系數(shù)字化產(chǎn)品，推動裝備制造業(yè)務(wù)全流程的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，不斷提升核心競爭力，加快推進裝備公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建面向數(shù)字時代的電建裝備公司。

從產(chǎn)品的行業(yè)特性、業(yè)務(wù)特征、制造特點來看，裝備公司屬于典型的單件、小批、離散型制造企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)管理過程復(fù)雜，所涉及的技術(shù)門類多，工藝、工裝設(shè)計和技術(shù)準(zhǔn)備周期長?；谏鲜鎏攸c，裝備公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要聚焦以下幾個方面：

（一）數(shù)字化工廠。要以產(chǎn)品和工廠全生命周期的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在計算機虛擬環(huán)境中對整個生產(chǎn)過程進行仿真、評估和優(yōu)化，進一步擴展到整個產(chǎn)品和工廠生命周期的新型生產(chǎn)組織方式。

（二）研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)數(shù)字化。要從產(chǎn)品創(chuàng)新的根源上進行變革，將傳統(tǒng)串行研發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)市場與用戶需求進行持續(xù)改變的閉環(huán)智能研發(fā)設(shè)計流程，融入相關(guān)新興技術(shù)，形成端到端的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計循環(huán)。

（三）制造環(huán)節(jié)數(shù)字化。要通過數(shù)字化技術(shù)和制造技術(shù)的融合，在新興技術(shù)的支持下，跟進用戶需求，迅速收集資源信息進行分析、規(guī)劃和重組，進而快速生產(chǎn)出達(dá)到用戶要求性能的產(chǎn)品。

（四）物流環(huán)節(jié)數(shù)字化。要利用射頻識別、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過信息處理和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)平臺應(yīng)用于物流運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸和分揀等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)貨物運輸過程的自動化運作和高效率優(yōu)化管理。

（五）管理數(shù)字化。要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的核心變革目標(biāo)，在數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)市場、研發(fā)、生產(chǎn)、履約、服務(wù)等職能的管理數(shù)字化。

裝備公司將秉持“數(shù)字電建、智創(chuàng)未來”的戰(zhàn)略愿景，把握裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢和規(guī)律，加強全局性謀劃和系統(tǒng)性部署，建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)組織架構(gòu)，提升全員數(shù)字素養(yǎng)與技能，激發(fā)全公司創(chuàng)新活力，打造公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

堅持頂層設(shè)計、加強統(tǒng)籌推動，切實做好裝備公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃編制是一項戰(zhàn)略性工作，要高度重視，本著實事求是的態(tài)度，以問題為導(dǎo)向，做好調(diào)研工作。公司將按照集團公司統(tǒng)一部署，各單位積極參與，結(jié)合專班工作，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主導(dǎo)作用，科學(xué)謀劃裝備公司信息化、數(shù)字化建設(shè)需求。數(shù)字化規(guī)劃不能“生搬硬套”，更不能“閉門造車”，需要先進理念、先進技術(shù)與裝備公司的改革發(fā)展、經(jīng)營管理有機融合，裝備公司將加強頂層設(shè)計，瞄準(zhǔn)新能源高端智能電氣設(shè)備、高端智能重型裝備、環(huán)保精工鋼結(jié)構(gòu)等新型產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)開展攻關(guān)，推進“洪山智造1號”、“穿山甲1號”、“陽邏1號”等系列配套集成產(chǎn)品研發(fā)制造；聚焦傳感和5G技術(shù)，努力提升傳統(tǒng)產(chǎn)品成套化、智能化水平，快速實現(xiàn)產(chǎn)品智慧化，提高產(chǎn)品附加值，為裝備公司轉(zhuǎn)型升級制定合理目標(biāo)。

立足數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展方向，不斷提升裝備公司智能制造能力。公司將通過實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期全過程和企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化，促進數(shù)據(jù)與新材料、先進制造等技術(shù)融合應(yīng)用，重構(gòu)企業(yè)的組織方式、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式，培育推廣平臺化設(shè)計、智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理等模式，推動裝備制造向智能制造轉(zhuǎn)型升級。針對裝備產(chǎn)品生產(chǎn)建立相應(yīng)的智能產(chǎn)線，利用智能制造的方法去解決裝備產(chǎn)品智能生產(chǎn)線工藝優(yōu)化、專用設(shè)備的設(shè)計與通用設(shè)備選型配置、車間智能物流規(guī)劃與設(shè)計、信息系統(tǒng)的規(guī)劃等一些關(guān)鍵問題。

聚焦中心職能定位，加強裝備公司核心能力數(shù)字化建設(shè)，推動裝備公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司將按照“數(shù)字電建”發(fā)展路徑圖，抓住“數(shù)字制造”這條主線，構(gòu)建制造數(shù)字化體系，形成數(shù)字化企業(yè)生態(tài)。裝備制造產(chǎn)品各不一樣，一體化數(shù)字化建設(shè)應(yīng)該說是點多面廣，要堅持全覆蓋、分類別、有側(cè)重的原則，共性的需求要規(guī)模化共享共建，個性的需求要工具化快速開發(fā)。說到底，在思想上要提升各方對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感，在技術(shù)上借助產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、敏捷創(chuàng)新等數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈條改造，充分識別并整合價值鏈中的最佳資源，實現(xiàn)人、財、物、產(chǎn)、供、銷一體化，促進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈有效貫通，打造供需精準(zhǔn)對接、各方協(xié)同共贏的發(fā)展生態(tài)。

裝備公司將切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，認(rèn)真貫徹集團公司決策部署，始終遵照“創(chuàng)新引領(lǐng)、深化改革、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略指引，堅定不移地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，努力建成國內(nèi)一流先進的裝備制造公司。