摘要：雖然作為硅片龍頭企業(yè)，但TCL中環(huán)2024年的表現(xiàn)，確實(shí)有點(diǎn)令人大跌眼鏡。根據(jù)剛剛發(fā)布的年報(bào)，2024年，該公司的虧損達(dá)到了近100億元，為98億
雖然作為硅片龍頭企業(yè)，但TCL中環(huán)2024年的表現(xiàn)，確實(shí)有點(diǎn)令人“大跌眼鏡”。
根據(jù)剛剛發(fā)布的年報(bào)，2024年，該公司的虧損達(dá)到了近100億元，為98億元。而2023年的盈利則為34億元，一增一減的差額達(dá)到了132億元。
直接來(lái)看，上述數(shù)據(jù)還是其未扣除非經(jīng)常性損益之前的數(shù)據(jù)，如果在扣除后，其虧損將超過100億，且達(dá)到了109億元。
與大額虧損類似，該公司的收入也下跌了51.95%，為281.48億元。2023年則高達(dá)591億元。
不過，對(duì)于該公司而言，稍微能帶來(lái)一些正面信息的是2025年一季報(bào)。
簡(jiǎn)單測(cè)算，雖然其一季度的毛利率仍然為負(fù)數(shù)，但較其2024年第四季度回升了超過5個(gè)百分點(diǎn)，延續(xù)其自四季度起的回升勢(shì)頭。
對(duì)此，TCL中環(huán)表示，2025年一季度，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)環(huán)比改善，有信心在本年度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
與大額虧損相比，該公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流雖然也出現(xiàn)了45%的下降，但仍是凈流入狀態(tài)，且金額也達(dá)到了28億元。
從季度上看，該公司的虧損呈現(xiàn)出逐季增加之勢(shì)，并在第四季度達(dá)到高峰，為37.57億元。
究其原因，除了計(jì)提的高達(dá)25億元的資產(chǎn)減值損失外，另一個(gè)主要原因則在于毛利率。
分行業(yè)，2024年，該公司來(lái)自光伏材料板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入166.49億元，同比減少61.98%。
銷售上，光伏硅片出貨約125.8GW，同比增長(zhǎng)10.5%，硅片整體市占率18.9%，居于行業(yè)第一。其中，大尺寸（210系列）產(chǎn)品出貨60.4GW。
產(chǎn)能上，至2024年末，其硅片產(chǎn)能達(dá)190GW。
與之相對(duì)應(yīng)，該公司的光伏電池及組件業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入58.11億元，同比減少37.57%。光伏組件出貨量8.3GW。
TCL中環(huán)表示，其電池組件業(yè)務(wù)初期相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不足，產(chǎn)品路線單一、N型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型速度慢于預(yù)期，終端市場(chǎng)及區(qū)域集中、供應(yīng)鏈能力不足等問題影響電池組件業(yè)務(wù)發(fā)展。
對(duì)于如何解決上述問題，該公司則稱，2025年，計(jì)劃進(jìn)一步將組件產(chǎn)能升級(jí)為Topcon組件、BC組件產(chǎn)能；并將持續(xù)完善產(chǎn)品序列，實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)品組合。
而在市場(chǎng)及品牌方面，公司重構(gòu)營(yíng)銷體系，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，以雙品牌組件定位，持續(xù)耕耘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本盤，并積極拓展全球化市場(chǎng)，致力于實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶及市場(chǎng)的細(xì)分及突破，提升銷售規(guī)模。
面對(duì)當(dāng)今的貿(mào)易大環(huán)境的不確定性，該公司則表示，將堅(jiān)定地推動(dòng)全球化戰(zhàn)略，積極評(píng)估、探索全球重點(diǎn)國(guó)家或區(qū)域的產(chǎn)業(yè)布局項(xiàng)目，持續(xù)開展項(xiàng)目籌劃、合作伙伴溝通談判和項(xiàng)目落地等工作。其中，在硅片上，已與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）全資子公司RELC、VisionIndustries達(dá)成合作，共同建立目前海外最大規(guī)模的晶體晶片工廠，加快推進(jìn)公司全球本土化戰(zhàn)略進(jìn)程。
而就收購(gòu)的Maxeon如何扭虧問題，則將通過一攬子交易重組Maxeon，積極推動(dòng)其資本架構(gòu)、業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況改善，Maxeon逐步剝離美國(guó)以外的市場(chǎng)和制造業(yè)務(wù)，專注美國(guó)市場(chǎng)；為進(jìn)一步轉(zhuǎn)型為側(cè)重產(chǎn)品、技術(shù)、品牌和渠道的業(yè)務(wù)模式奠定基礎(chǔ)。但受到其自身轉(zhuǎn)型及外部多種因素影響，Maxeon經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未能改善且面臨一定經(jīng)營(yíng)壓力。
