摘要： 重慶市能源投資集團(tuán)有限公司（簡稱重慶能源集團(tuán)），由原重慶煤炭（集團(tuán)）有限公司、重慶市建設(shè)投資公司、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司，于20
重慶市能源投資集團(tuán)有限公司（簡稱“重慶能源集團(tuán)”），由原重慶煤炭（集團(tuán)）有限公司、重慶市建設(shè)投資公司、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司，于2007年整合組建而成，是重慶市最大的集能源投資、開發(fā)、建設(shè)、運營、服務(wù)為一體的大型能源集團(tuán)。
集團(tuán)注冊資本100億元，擁有全資、控股企業(yè)18家，公司員工58000多人。集團(tuán)有建成和在建煤炭產(chǎn)能2300萬噸/年，建成和在建電力裝機300萬千瓦，燃?xì)夤?yīng)量近30億立方米/年，建筑施工能力超100億元/年，商貿(mào)物流營業(yè)收入超120億元/年，擁有原鋁產(chǎn)能37.5萬噸/年。2014年末資產(chǎn)總額913億元，營業(yè)收入342億元。集團(tuán)目前位列重慶企業(yè)50強第7位，重慶服務(wù)企業(yè)100強第3位，中國企業(yè)500強第338位，中國服務(wù)企業(yè)500強第109位，先后榮獲了全國“五一勞動獎狀”、重慶市“文明單位”、重慶市“國企貢獻(xiàn)獎”等30多項省部級以上榮譽稱號。
重慶能源集團(tuán)秉持“奉獻(xiàn)光熱，追求卓越”的核心價值觀，堅持“勇于開拓，求是創(chuàng)新”的企業(yè)精神，集團(tuán)所屬煤電、燃?xì)?、清潔能源、建設(shè)、商貿(mào)物流、電解鋁、投融資七大產(chǎn)業(yè)板塊正在大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
煤電板塊：以松藻、南桐、永榮、天府、中梁山五大國有統(tǒng)配煤炭生產(chǎn)基地為支柱，以貴州、云南、新疆能源基地為戰(zhàn)略儲備，以生產(chǎn)動力煤、冶煉精煤為主，以煤電一體化為發(fā)展方向。目前在市內(nèi)有37對生產(chǎn)礦井，擁有原煤生產(chǎn)能力1690萬噸/年，占全市煤炭消費量的1/3?，F(xiàn)有煤礦配套火電、瓦斯發(fā)電裝機50萬千瓦，年發(fā)電量31億千瓦時，在建火力發(fā)電裝機200萬千瓦。通過轉(zhuǎn)型升級，將推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，達(dá)到中國西南地區(qū)一流水平。
燃?xì)獍鍓K：以燃?xì)饧瘓F(tuán)為主導(dǎo)。2014年9月30日，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)在上交所成功上市（股票代碼：600917）。燃?xì)夤?yīng)范圍覆蓋全市24個區(qū)縣，涉及居民、商業(yè)、工業(yè)、CNG加氣站等突破370萬用戶，居民用氣用戶占全市總用戶的80%以上,2014年末企業(yè)市值達(dá)154億元。通過轉(zhuǎn)型升級，堅持燃?xì)獍l(fā)展與加快城鎮(zhèn)化建設(shè)同步，抓住重慶頁巖氣開發(fā)突破的機遇，推進(jìn)頁巖氣利用工作。十二五末，燃?xì)饧瘓F(tuán)將通過對標(biāo)管理，綜合經(jīng)營管理達(dá)到全國領(lǐng)先水平，打造成為運作規(guī)范、持續(xù)發(fā)展的藍(lán)籌上市公司。
清潔能源板塊：以水電、風(fēng)電為主要形式，現(xiàn)有水電裝機容量48萬千瓦，年發(fā)電量9億千瓦時，在建風(fēng)電項目裝機10萬千瓦。通過轉(zhuǎn)型升級，將推進(jìn)整合做強，提升整體實力，十二五末，水電在2012年的基礎(chǔ)上人均裝機增長40%，年人均發(fā)電量增長50%；儲備20萬千瓦以上的水電項目和新疆210平方公里風(fēng)電資源。
建設(shè)板塊：以巨能建設(shè)集團(tuán)、順安民爆、能投置業(yè)等為依托，通過轉(zhuǎn)型升級，十二五末，建設(shè)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入122億元，人均產(chǎn)值在2010年基礎(chǔ)上增長50%以上；巨能集團(tuán)將由單純的施工向工程總承包方式發(fā)展，打造為行業(yè)一流的特級施工企業(yè)。
商貿(mào)物流板塊：以重慶能源物資公司、電煤儲運集團(tuán)為支柱，現(xiàn)年營業(yè)收入120億元。通過轉(zhuǎn)型升級，將建設(shè)煤炭儲備和交易中心，以及工礦物流批發(fā)貿(mào)易中心，打造物資和燃料供應(yīng)鏈，實現(xiàn)由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，打造重慶最大的第三方燃料和原料供應(yīng)商。到十二五末，實現(xiàn)營業(yè)收入比十一五末翻兩番。
電解鋁板塊：以旗能電鋁有限公司為主體，包括鋁廠、自備熱電廠、鐵路、電力接入四大板塊，規(guī)劃設(shè)計生產(chǎn)總規(guī)模為136萬千瓦自備發(fā)電機組，75萬噸/年原鋁，分兩期建成，一期工程已全面投產(chǎn)。通過轉(zhuǎn)型升級，到十二五末，旗鋁公司將實現(xiàn)原鋁年產(chǎn)銷量34萬噸，自備電廠發(fā)電54億度，主營業(yè)務(wù)收入50億元；人均年銷售收入500萬元；發(fā)電標(biāo)煤耗、噸鋁綜合交流電耗等關(guān)鍵能耗指標(biāo)達(dá)到一流水平，打造為“中國西部輕冶旗艦”。
投融資板塊：以渝能國際（香港）公司、重慶能源集團(tuán)財務(wù)公司為依托。渝能國際（香港）公司是集團(tuán)引智引技平臺、進(jìn)出口貿(mào)易平臺、海外資源項目開發(fā)平臺、海外融資平臺。重慶能源集團(tuán)財務(wù)公司以資金結(jié)算、融資、資本運營三大職能為中心，主要開展結(jié)算、貸款、票據(jù)承兌及貼現(xiàn)、保險代理、咨詢顧問等各項業(yè)務(wù)，為集團(tuán)成員單位提供優(yōu)質(zhì)完善的金融服務(wù)，致力于加強企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率，追求集團(tuán)總體利益最大化。
目前，能源集團(tuán)正在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，堅持“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、控風(fēng)險、強安全、促和諧”的經(jīng)營管理方針，正在向打造“中國西部一流能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)型企業(yè)”的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
董事長、黨委書記 馮躍
主持集團(tuán)公司董事會工作，主持集團(tuán)公司黨委會工作，主持集團(tuán)公司全面工作。負(fù)責(zé)董事會、黨委會的召集和主持，主管黨建、組織人事、外經(jīng)外事工作。
總經(jīng)理、黨委副書記 劉德忠
主持集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營日常工作。主管行政事務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、審計、法律事務(wù)工作。
副董事長 李華清
副總經(jīng)理、黨委委員 唐光治
分管經(jīng)濟運行、項目建設(shè)、對標(biāo)管理、煤炭銷售、節(jié)能減排、環(huán)保、統(tǒng)計、物資供應(yīng)工作。
財務(wù)總監(jiān)、黨委委員、董事 李云鵬
分管財會、融資、資金結(jié)算、產(chǎn)權(quán)管理、改革改制及上市工作。
副總經(jīng)理、黨委委員 胡曉英
分管人力資源、勞動工資、薪酬福利、員工培訓(xùn)、集團(tuán)總部中層及一般管理人員績效考核、離退休人員、職業(yè)病防治工作。
副總經(jīng)理、黨委委員 李文樹
分管安全、科學(xué)技術(shù)、國債項目、信息化建設(shè)、煤礦四化建設(shè)、煤礦生產(chǎn)部署及延深技術(shù)工作。
副總經(jīng)理、黨委委員 張躍
黨委副書記、工會主席、董事 龐光榮
主持集團(tuán)公司工會委員會工作，分管黨務(wù)、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設(shè)、信訪穩(wěn)定、統(tǒng)戰(zhàn)工作。
一級資深經(jīng)理 劉萬學(xué)
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